由於公司在日益敵對的計費生態系統中日益增加的複雜性,由致力於減少對醫療專業人員的支付的保險公司定義,對最近畢業的脊椎治療醫學專業人士所要求的壓力和陡峭的理解曲線幾乎是巨大的。導師已成為您的脊醫員工的重要組成部分 – 一位具有該領域工作經驗和管理的顧問 – 由於這個機會收入咀嚼問題的雷區,他指導新的脊醫。開明的教練通過使用自動程序在所有客戶實踐中收集和分離事實,讓他們更加輕鬆地檢測和處理問題位置。
這是以自動教練助理為中心的 3 篇文章系列中的第 3 篇文章。主要帖子提供了難度的摘要,涉及需要具備的自動輔導輔助工具、功能和網絡。第二個帖子側重於不同的鍛煉困難和收集的細節,以及這如何幫助教練識別並發症。本系列的最後一篇文章側重於網絡成果(梅特卡夫定律)。
自動教練幫助單元 (CoachMate) 處理整脊辦公環境工作流程管理的每個單獨元素。CoachMate 在中央存儲庫中為導師數據庫中的每個客戶提供事實,通過網絡提供單一問題的“聯繫方式”,以同樣組合和獨特的患者信息和事實。然後,教練可以在評估學員在混合中的功能、標記偏差並立即、有意義和有能力地隔離最需要教練指導的學員時採取普遍的立場。
CoachMate 對教練和每位學者的好處 健康專業人士隨著訂閱教練服務的脊椎治療師數量的增加而增長,從而建立了“網絡成果”。根據 Wikipedia 的說法,社區結果“將導致商品或幫助對可能的消費者產生好處,這依賴於其他消費者的數量,這些消費者是公司的大客戶或買家。” 例如,通過購買電話,個人可以通過增加網絡使其他電話更加方便——對他們的用戶來說更加重要。沒有其他電話社區的電話毫無價值,ซิลิโคน導師 只不過是塑料和矽膠。換句話說,工作人員中的球員越多,每個球員的利益就越大。因此,社區效應的結果是,一個人獲得一項服務會間接地使使用同一家公司的其他人受益。這種潮流的結果可以是一個有益的響應循環的例子,這是社區影響的一個重要方面。
網絡效應(也稱為梅特卡夫的立法)表明,儘管該技術的費用與提交的索賠數量成正比,但與您的貢獻者的總和相比,其價值要好得多——事實上,與數量的平方成正比練習使用它的業主。例如,每當您將購買者數量乘以 10 時,教練的整個項目成本就會增加 10 倍,而價值會增加 100 倍。真實價格的百倍提升意味著一個細節與另一個細節之間的可行交互範圍——對於 10 個最終用戶,他們之間有一百個可行的關係。換一種說法,梅特卡夫定律(適用於 CoachMate)指出,追隨者以及使用它的教練的價值與共享完全相同的知識基礎和流程的其他實踐企業家 (N) 的數量成正比。成員越多,價值越高,可實現的價值提供協會的數量明顯增加,達到 N 平方。
從 1980 年代初期開始,羅伯特·梅特卡夫 (Robert Metcalfe) 發現他的定律時,他對價值的概念一直含糊其辭。在那些人的時代,共享傳真設備和打印機等昂貴的資源、交換電子郵件以及訪問網絡等通信技術是一件事情。但是,當涉及到自動化技術對您的脊椎按摩療法公司以及將其應用於 Lively 學員基礎的教練的作用時,價值不會是模糊的。對於整脊導師來說,CoachMate 打破了對能力和進步的任何感知限制。其最終用戶在 4 項主要策略中獲得價值:改進收款、減少審計風險、成功的跟踪管理和額外的收入資源。而且,根據梅特卡夫的立法,
醫療保健計費網絡在整脊指導中的成果——梅特卡夫的立法
- Post author:aka
- Post published:13 9 月, 2022
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